本篇文章给大家谈谈2024预算报告，以及2024年国防预算增长7对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
一、2024年国防预算增长7***2***
1.中国为了维护国家领土主权的完整，适当增加国防预算开支是合理的。这表明中国在维护国家主权方面拥有了更强大的实力，同时也反映出中国在军事科技领域的显著进步。国防开支的增加不仅用于军事科技研发和生产，也体现在对军人待遇的提高上。这使得中国人民能够生活在长期安稳的环境中。
2.中国的国防开支预算与欧美国家相比仍有明显差距。尽管中国的国防预算相对于其面临的国防压力并不高，但与一些欧美国家相比，中国的国防预算开支仍然较低。中国一直秉持和平共处原则，其国防政策是防御性的。因此，中国的国防预算开支增加旨在加强国防实力，并非针对其他国家，保持在合理范围内。
3.国防预算的增加说明中国正在努力建设现代化军队。现代化军队的建立需要大量经济和财政投入，因此国防预算的增加表明中国军队现代化建设正在稳步推进。在当前国际形势下，如果军队不能实现现代化，将无法有效保卫国家领土主权。因此，中国增加国防预算是为了更好地维护国家领土主权完整。
4.中国有必要为维护领土主权适当增加国防预算。由于中国周边局势并不稳定，因此有必要建立一支强大且现代化的军队来保卫国家领土主权。尽管一些欧美国家对中国增加国防预算表示关切，但中国的国防力量发展始终按照自己的既定计划进行，且其军事力量的发展旨在维护世界和平。
我为能生活在中国这样一个热爱和平的国家感到庆幸。中国对待其他国家始终秉持平等态度，尽管国与国之间存在强弱之分，但在国际社会中，所有国家地位上是平等的。中国始终以朋友的角度看待其他国家。
二、2023办公室工作总结及2024年工作计划
冬去春来，又将岁末临近，不知不觉2019年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”，也是对公司及自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
1.总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：
1)行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。
3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
4)做好协调工作。管理部工作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，管理部以沟通协调作为开展工作的切入点，更注重与各部门的协作配合工作计划
5)负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。
6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范人事制度。
自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾这一年来的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：
1)公司基本制度是我与同事们近四年来一个一个建立完善，但随着公司的发展及需求，没有做太大的改动，一些细节还是不够。
2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
1.充满希望的2019年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，希望公司最高主事官不断学习，要求各厂区/各部门主管及技术/品质/工程等人员，认真学习提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：
1)加强学习，拓宽知识面。努力学习电源专业知识及制度常规认识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。
2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给主事官及总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作。
3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进各厂区/各部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。总经办及管理部的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。
5)全面提高执行力度，狠抓决策落实，遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证主管及工程技术人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。
2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从公司各项管理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性。
3)加强组织人员(基层管理干部)结构优化创新，组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。
4)加强人才引进培养，为公司的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。
6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为总负责人，应该根据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。做到统一规划、组织实施。所以，今年总经办及管理部的一个工作重点将放在内训的系统化开展。
协调，是总经办与管理部协助公司进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。总经办及管理理部最高主管在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2019年，我希望各厂区/各部门要认真总结经验，戒骄戒躁努力工作，力争取得更大的工作成绩。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。
1、新的一年各部门课级/组级/班级/技术/品质等人员流动每年性控在20%以下;
2、新的一年希望制定课级以上人员，除特别情况外，可以不加班;
3、新的一年希望制定办公室及相关间接人员，可以不加班(在完成本职及上级交办事务后);
4、新的一年希望公司各级主管彻彻底底实际上下级/层次管理，杜绝越职越权越部门报告、请示、安排、交办等等各项事务;
5、新的一年希望公司特别重视并投入5S管理，特别是各生产单位;
6、新的一年希望公司再重新出台调整物料进料、储存、出库管理办法;
7、新的一年希望公司对生产的现场、物料、设备重新做一次调整;
三、2024年和2028年奥运会主办城市尘埃落定,具体在哪所城市举办
国际奥委会利马全体会议听取了法国巴黎和美国洛杉矶的介绍后，集体投票通过两座城市分别为2024年和2028年夏季奥委会和残奥会的主办城市.这也是国际奥委会近几十年来首次选择一个城市同时举办两届奥运会。国际奥委会与两党签署了主办权协议。
值得一提的是，在申办2024年奥运会的过程中，出现了尴尬的情况。原本有波士顿、汉堡、罗马、布达佩斯等多个城市同时争夺奥运会举办权。他们陆续退出选举，只留下巴黎和洛杉矶两个城市。为避免尴尬，国际奥委会成员临时决定同时选择2024年和2028年奥运会举办城市。也就是说，没有获得2024年奥运会举办权的城市将能够举办2028年奥运会。
同一天，巴黎和洛杉矶的代表分别上台发表了25分钟的声明，随后与国际奥委会签署了相关协议，最终在全会上以一致通过：巴黎赢得了比赛权。主办2024年奥运会，2028年奥运会的举办权将归洛杉矶。至此，奥运会的举办权终于落地。这一次，不仅奥运会的场地已经确定，两座城市也将一石激起千层浪。这在奥运会历史上尚属首次。
法国巴黎被我们称为浪漫之都，尤其是埃菲尔铁塔更是举世闻名！它是法兰西共和国的首都和最大城市。它被列为世界一线城市之一和国际大都市之一。法国巴黎占据主要交通要道。它的建筑很有欧式风格，人们的生活水平相当高！我们对在法国巴黎举办奥运会并不感到意外，但我们更期待由我国主办的奥运会！
他还表示：“这个决定是奥运会和奥林匹克运动的一个重大时刻，它保证了奥林匹克运动未来11年的稳定。这对两个申办城市来说也是一个伟大的日子。我们相信一个伟大的日子。”双赢的局面。9月份终于有可能在利马举行。我祝贺巴黎和洛杉矶这两个伟大的城市。”
会后，两市市长与巴赫共同出席了新闻发布会。洛杉矶市长加塞蒂将这一决定描述为“历史性的”和“令人兴奋的”，并将其比作奥运会上的平局。冠军，他说：“奥运会历史上共有37次并列冠军，这是我们的第38次。”
巴黎此前曾多次尝试主办1992年、2008年和2012年的奥运会，但遗憾最终落败。对于2024年奥运会，他们的总预算为80.9亿美元。法国总统马克龙也通过视频发表讲话。
洛杉矶将举办2028年夏季奥运会，他们的预算为53亿美元。这将是该市第三次举办奥运会。在此之前，奥运会分别于1932年和1984年两次来到这里，这也是国际奥委会历史上首次提前11年公布奥运会主办权的归属。
国际奥委会主席巴赫表示：“祝贺巴黎和洛杉矶分别获得了 2024年和 2028年奥运会的举办权。这一具有历史意义的双场宣布是巴黎、洛杉矶和国际奥委会的双赢。”
“提前11年宣布主办城市可以保证奥运会的稳定，对运动员来说也是一件好事。”巴赫说，“这两座城市来自两个有着悠久奥运历史的国家。这两座城市对于奥运会和弘扬奥运精神都很重要，都充满了热情。”
当然，与以往申办奥运会相比，申办奥运会的城市越来越少，这很大程度上是受经济不景气的制约。想到当年中国连续3次申请奥运会举办权，直到获得2008年奥运会举办权，全中国和所有人都为之激动。中国终于圆了奥运梦。现在奥运会正处于申办的尴尬境地，这件事肯定会让国际奥委会头疼。一次订购两个城市也很无奈。
事实上，两届奥运会的申办过程非常艰难。从一开始，许多城市就竞相申办奥运会。最终，只有巴黎和洛杉矶两个城市在申办奥运会，彼此避而远之。奥委会也多次开会研究对策。无奈之下，只能逼着巴黎和洛杉矶举办2024年和2028年的奥运会，但这也是有代价的。
据媒体报道，为顺利举办奥运会，奥组委已承诺向两市提供经济援助。届时，奥组委将向巴黎提供15亿美元（约合人民币100亿元）的资金支持，向洛杉矶提供18亿美元（约合人民币120亿元）的支持。
OK，关于2024预算报告和2024年国防预算增长7的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
